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看看你在职场中是哪种类型的领导?

添加时间:2019-06-12 10:58:53
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   一、强制命令型

  这种类型的领导者,对员工分配任务时,总是以不容置疑的口吻,直接下达命令。在命令的强迫下,虽然员工?#19981;?#21162;力工作,但不会自愿地、自觉地、创造性地工作。久而久之,有创造性的员工便会被埋没或者是自谋出路。留下来的员工只是一些工作效率不高的员工,当问题出现时,不能加以解决,领导者将面临公司倒闭的可能。

  二、?#35272;?#19979;属型

  这种类型的领导者,在作出决策时,总是缺乏独立性,软弱无能。他们?#19981;兌览?#19979;属,让下属的想法所左右,当下属的意见出现?#21046;?#26102;,他在下达指示是含糊其辞,模凌两可。这样管理员工,看似很民主,但?#27425;?#27861;充分调动员工的主动性和创造性。这一类型的领导者能否取得成绩,或者是取得多大的成绩,完全取决于员工?#21738;?#21147;大小。这种类型的领导者在员工心里是“?#25509;?#26080;能”的。

  三、培植心腹型

  这一类型的领导者?#19981;?#20026;自己培养些“心腹?#20445;?#22312;他们眼里,上下级的关系已不再是单单的企业与员工的关系,而是变成了人与人之间的依附关系或者是隶属关系。值得注意的是,“培植心腹”存在以下两个弊端:其一是在心腹团体形成后,许多员工会自动“疏远”领导者;其二是,紧追某一位领导者,并不利于心腹的成长,一旦上司倒了,心腹也必将被株连。因此,智慧的员工,往往不会选择充当某个领导的心腹。此外,培养心腹的领导者,在员工?#21738;?#20013;的形象也并不高大。

  四、信赖下层型

  信赖下属的领导者是最成熟,最理想的一种类型。这种类型的领导者,在处理与员工关系把重点放在信赖上。他们?#19981;?#37319;用“知心”但又不失“认真”的方式对员工分配任务,他们不仅值得员工信赖,而?#19968;?#25026;得如何信赖员工。当然,这种信赖并不等于放任自流。他们会经常了解员工的工作进展情况,共同协商解决问题的方法,及时给员工提供帮助,指出不足。因此,这种类型的领导者,在下属?#21738;?#20013;的“形象”比较高大,完善。

  以上四种类型的领导者在工作中都会遇到,只要认真分析一下这些领导者的“自我表演?#20445;?#21450;其收到的“观众效果?#20445;?#20415;能知道哪一种领导者的“形象?#24330;?#21463;员工欢迎。通过这种经常的、大量的、每日每时的观察和学习,我们不仅能从成功者那里学会“应该这样做?#20445;?#32780;?#19968;?#33021;从失败者那里储得“不应该那样做”。 由此入手,掌握“塑造”领导者的完美“形象”的科学方法,就能赢得多数员工的心。

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